Zu wachsen ist für junge Unternehmen nicht nur erfreulich, sondern auch überlebenswichtig. Erst mehr Mitarbeiter, zusätzliches Know-how und auch eine größere regionale Reichweite bieten ihnen die Chance, wechselnde Kundenbedürfnisse zu befriedigen, zusätzliche und größere Kunden zu gewinnen oder auf Marktveränderungen zu reagieren. Oftmals stoßen Unternehmen hierbei vorübergehend an die Grenzen ihrer Handlungsfähigkeit und ihres Wachstums, weil zum Beispiel die Führungs- und Arbeitsmethoden und die Abläufe im Unternehmen noch aus der Zeit sind, als das Unternehmen klein und übersichtlich war. Diese Wachstumsgrenzen werden „Kritische Wachstumsschwellen“ genannt.

Der Infoletter Nr. 57 „Wachstum" aus der Gründerzeiten-Reihe des Bundeswirtschaftministeriums (BMWi) bietet Hinweise und praktische Tipps zur Früherkennung von Wachstumsschwellen und deren Überwindung anhand von Übersichten und Checklisten. 

Aus dem Inhalt:

• Wachstum und Finanzierungsplanung
• Wachstum und Kapitalbedarf
• Wachstum und Kapazität
• Wachstum und Unternehmensplanung
• Übersicht: Förderprogramme für Wachstum
• Checkliste: Stehen Sie vor einer Wachstumsschwelle?
• Wachstum und Personalplanung
• Wachstum und Kunden
• Wachstum und Vertrieb
• Wachstum und Kooperationen

• Gründerzeiten „Wachstum“