Viele Gründer und junge Unternehmen wirtschaften mit Volldampf ins Blaue und leiden z. B. unter mangelnder Liquidität, zu hohen Kosten oder zu geringen Umsätzen. Erst wenn Gläubiger Mahnbescheide schicken, fragt sich so mancher Unternehmer: Was habe ich falsch gemacht? Was hätte ich vermeiden oder anders machen können? 

Die sinnvolle Kontrolle im Voraus über Finanz- und Maßnahmenplanungen, Zielüberprüfungen und Erfolgsrechnungen sollte deshalb schon mit dem Start in die Selbstständigkeit begonnen werden.

Werden erst im Nachhinein Fehler gesucht, so kontrolliert und analysiert man Vergangenes. Notwendige Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensführung ist daher ein systematisches Controlling. Es liefert unternehmensbezogene Daten, auf deren Grundlage zunächst systematisch geplant und dann entschieden werden kann. 

Der aktualisierte Infoletter Nr. 23 „Controlling“ des Bundeswirtschaftministeriums informiert anhand von Übersichten und Checklisten über Grundlagen, Instrumente, Kennzahlen und Auswertungen.

Aus dem Inhalt:

• Die wichtigsten Controlling-Instrumente
• Soll-Ist-Vergleich: Standardinstrument des Controllings
• Was sind Kennzahlen und welche gibt es?
• Übersicht: Betriebswirtschaftliche Auswertung
• Übersicht: Controlling und Krisensignale
• Controlling und Unternehmensplanung
• Controlling und Krisenprävention
• Check: Ihr Betrieb auf dem Prüfstand

• Gründerzeiten "Controlling"